Polska ↔ Czechy

Tu czujemy się u siebie.

Polska i Czechy są blisko geograficznie, ale biznesowo potrafią działać zupełnie inaczej. Nasze własne projekty pokazują, że na sąsiednim rynku można odnieść sukces — pod warunkiem, że dobrze rozumie się jego realia, klientów i sposób prowadzenia biznesu.

Sąsiedni rynek nie jest kopią własnego.

Wiele firm próbowało wejść do Polski lub Czech, przenosząc niemal bez zmian model ze swojego kraju. Część z nich po pewnym czasie się wycofała. Problemem często nie był produkt, ale niedopasowany sposób sprzedaży, komunikacji, dystrybucji lub obsługi klienta.

Na co zwracamy uwagę

Wielkość i struktura rynku

Polska i Czechy mają inną skalę, koncentrację klientów i strukturę kanałów sprzedaży.

Dystrybucja

Ten sam produkt może wymagać innego modelu dystrybucji, partnera albo bezpośredniej obecności handlowej.

Negocjacje

Różni się tempo decyzji, sposób budowania relacji i oczekiwania wobec partnera.

Cena i marża

Pozycjonowanie cenowe nie zawsze da się przenieść jeden do jednego pomiędzy rynkami.

Logistyka i obsługa

Krótka odległość nie oznacza automatycznie prostego modelu dostaw i obsługi klienta.

Mentalność klienta

Podobny język biznesowy nie oznacza takich samych oczekiwań. Inaczej buduje się zaufanie, inaczej prowadzi sprzedaż i inaczej reaguje na potrzeby klienta.

Jak pomagamy wejść na rynek polski lub czeski

Od pierwszego rozpoznania po bieżącą obecność na rynku. Możemy nie tylko wskazać kierunek, ale również zorganizować i koordynować uzgodnioną obsługę projektu.

Wejście na rynek

Jak przygotować pierwsze kroki w Polsce lub Czechach i których błędów unikać.

Partnerzy i dystrybucja

Jak szukać dystrybutora, producenta lub klienta B2B i jak oceniać realne zainteresowanie.

Praktyka biznesowa

Różnice w negocjacjach, komunikacji, cenach, sprzedaży i codziennej współpracy.

Lokalna obsługa projektu

W uzgodnionym zakresie możemy zapewnić i koordynować lokalny kontakt, administrację, procesy, obsługę partnerów oraz bieżące prowadzenie projektu.

Porozmawiajmy o wejściu na rynek
Scroll to Top